1998年参加工作，20年工程建设征程，他从一名普通的技术员到主管、副经理再到项目经理，先后负责了胶济客专、京沪高铁、青岛北客站、石济客专、德大铁路等数十项重点工程，一路走来，不管是大漠边陲的恶劣环境，还是面对急难险重的攻坚任务，在奋斗的路程上，他一路闯关夺隘，屡立战功。他曾获评中国中铁“优秀青年项目经理”，中铁十局“明星项目经理”、“感动十局人物”、“十大劳动模范”、“十大杰出青年”，电务公司“最美电务人”、“生产标兵”等荣誉称号。他就是中铁十局电务公司电务第三项目部经理、党支部副书记周珩。
披荆斩棘 能拼善战 他是重点工程的主攻手
工作20年，周珩攻克了一个又一个的重难点工程。2010年，济南东站i级要点施工，济南铁路局给予了“能打硬仗的铁军队伍”的高度称赞；2011年，京沪高铁引入济南站更换“五渡八交”道岔i级要点施工，确保了连续72小时要点施工任务的顺利完成；2013年，青岛北客站工程沙岭庄站信号工程仅用了56天时间实现了过渡开通,并荣获“中国中铁杯”优质工程；2014年，周珩首次承担了256公里长大干线——德大铁路信号工程施工，实现了25个车站同时开通运营，打破了项目部一次性开通单位工程数量的最高记录；2016年，他转战新疆，战风雪、斗严寒，克服高原施工重重困难，以“短平快”的速度，高质量地完成了准东北站三电工程；2017年，周珩勇挑重担，转战各方，同时承担了济西编组站、齐河物流园、石济客专等5项工程，作为国内第二例、济南局首例的济西编组站综合自动化管理系统实现了安全优质开通；覆盖山东鲁北地区的齐河物流基地工程顺利完工；全力打造高铁精品工程的石济客专工程也顺利通车。
质量为先 安全为重 他是安全质量的把控者
无论在什么岗位，周珩始终把安全管理和施工质量作为施工管理的重中之重，他常说：安全是企业的生命线，质量是企业生存的奠基石，没有安全一切管理都无从谈起，没有优质的工程，企业在市场竞争中就无法立足。正是秉承这样的管理理念，周珩从项目部规章制度、安全培训方方面面紧盯不放。7年来，项目部一直连续保持安全生产年。
2017年，项目部同时承担了济西编组站、齐河物流园、石济客专等5项工程，他健全组织、分解目标、监督考核、狠抓落实，年内安全顺利完成ⅲ级要点施工200余次。针对石济客专引入济南西站高铁工程，周珩推动“管”、“监”分离，严格盯控风险项目施工，及时排查施工安全隐患及管理漏洞，确保施工安全。周珩坚持“首件定型”、“样板引路”，采用高铁新工艺，高起点、严要求，确保每道工序都留有影像资料，设备配线似绣花，电缆引入室内后采用铝合金走线架，使电缆排序美观大方便于维修，工程质量达到内实外美，得到业主和接收单位的一致认可。
为实现“一事不出”的目标，周珩夜间在高铁现场盯控，白天在晏城北站要点施工，昼夜奋战，最终历经220天的连续奋战、119次信号专业、54次接触网专业ⅲ级和两次ⅱ级大要点施工，顺利实现了两个工程项目的圆满开通。其中，晏城北站创造了公司一次性更换接触导线1600米的最高纪录。
敢为人先 大胆创新 他是工程创新创效的践行者
他始终践行“向创新要效益,以创新促发展”的理念，周珩经常说：“不同的工程项目，要想提高经济效益，总是有不同的切入点，只要我们想方设法找准着力点，就能取得成果。”他经常叮嘱技术人员“创效也是一门学问，既要会干，又要会算，要做到‘三心’：算账要有细心、沟通要有耐心、清概要有恒心，只有这样才能做好这项工作”，周珩说到做到。胶济客专施工中，他带领技术人员先后研究运用了“运输组织调整方法”、“要点施工工期设计方法”等8项施工新技术，实现了新老系统的无缝对接、顺利开通，提出了对利旧设备无偿利旧，项目盈利实现720万元。青岛北客站工程设计变更后，工程延期将近3年，在他的带领下，工程创造利润 1000多万元。
在胶济客专济南东站施工中组织研发的“客运专线车站信号改造工程安全、高效（低停点）施工技术研究”项目顺利通过山东省科技厅组织的科技成果鉴定，并荣获中施协科技创新成果一等奖。济南动车所施工中形成的《3v化25hz相敏轨道电路调试工法》被评为山东省省级工法。济西编组站综合自动化改造工程获“中国中铁杯”优质工程，施工中形成的《提高车辆减速器安装效率》qc成果获山东省优秀成果奖；2017年由他主持的《铁路编组站cips系统调试方案研究》荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。一直以来，周珩针对创效工作做到了“锱铢必较”，物资采购消耗、劳务队伍使用、非生产性支出、调概索赔、资金回笼关键环节一个不放，他先后累计为公司创造效益近7000万元，实现调概索赔1.2亿元。
当好头雁 示范引领 他是凝聚职工的能量源
一把手就好比领头雁，头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”，而头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”，这就是“头雁效应”。作为“领头雁”的周珩，充分发挥示范引领作用，成为凝聚职工的能量之源。
让周珩印象深刻的是，胶济客专工程连续42天ⅱ级要点施工，每天晚上9点持续到第二天凌晨4点，项目部一个小伙子刚结婚，媳妇来工地看他，作为技术员的他却每天都在现场导通试验，一天也没得空请假，130多人，全部都在施工一线坚持着。他的队伍就是这样，在“头雁”的带领下，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成无坚不摧的合力，战无不胜、攻无不克。
周珩常挂在嘴边的一句话“项目部就是职工的家，作为项目经理，我必须对大家伙负责，让他们心里踏实。”有时项目工程衔接不紧凑时，部分职工只能回家待岗，周珩看在眼里、急在心里，他利用项目部自身优势，积极联系、主动出击，相继承揽了济南铁路局“短平快”项目，提高了员工收入，保持了员工队伍思想稳定，员工收入每年也是节节攀高。“授人以鱼不如授人以渔”，周珩始终把人才培养放在首位，为企业培养了多名优秀的管理人才和高素质的“四电”操作层员工，这其中也不乏一些项目经理、书记、高级技师等。在中铁十局信号工、接触网工技能大赛中，电务第三项目部有8人获各项奖励。
二十年如一日，周珩投身工程，他对待每项任务，都用着同样的坚韧和执着去努力完成，正是因为许许多多像周珩一样的工程人，才有了中铁十局的大步向前，才有了一条条铁路的天堑变通途。