5月10日晚，电气化第一项目部在项目部会议室召开了“全员安全教育培训暨5月份安全例会”。项目部领导班子成员、各部门负责人、其他管理人员、各作业队队长和工班长共计51人参加了会议。会议及培训由项目经理、安全领导小组组长张利光主持。
准备充分、精心策划。为抓好本次全员安全教育培训启动会议暨项目部安全培训教育，项目部精心编制了课时表，将19：30-22：00的会议分八个环节贯穿始终，每个环节都安排了主要报告人、培训主讲人主持本环节的培训和会议内容。整个培训及会议安排了文件学习、工作部署、工作通报、座谈讨论等环节。
内容充实、扎实有效。会上，党支部书记王建正讲述了项目部面临施工紧、任务重、安全压力大的整体形势，布置了项目部全员安全教育培训活动要求。通过观看安全教育片《问责》，对造成“7.31”事故原因进行了分析，对近期施工进度及安全工作做了重点部署。项目部安全生产总监刘春麟汇报了从4月份至今项目部存在的安全问题，并对惯性和倾向性问题进行了分析，并对５月份安全质量重点工作进行了安排。会上，其他领导班子成员、安全总监、安质部长以及安全员、群安员等，均结合本职工作进行了工作通报、工作述职、安全工作部署，相关人员还结合电力专业、电牵专业的安全法规进行了现场培训。
目标明确、措施有力。针对项目部当前形势和推进落实工程项目全员安全培训工作，项目部经理、安全领导小组组长张利光做了总结发言，并强调了以下四点：一是要落实全员安全教育培训活动。相关部门要做好培训教材、试卷，按培训计划进行培训，做到现场人员熟知应知应会和施工安全、技术基本要求；二是要采取铁腕抓安全的措施，加大检查和奖惩力度。对触犯“红线”的责任班组、架子队人员按照一次罚款，二次调岗，三次解除劳动合同要求给予处罚；三是要树立施工文明形象，做好施工现场及住宿地点的卫生工作，严防夏季易发生的中暑，食物中毒事件发生；四是要严格遵守劳动纪律。落实班前、班后点名，来车停止作业。严禁人员走道心、不穿防护服、高空作业不系安全带等惯性问题。（电气化第一项目部工会供稿）