7月11日，公司总经理、党委副书记张庆法在副总经理周艳磊、成本管理部部长冯建文、物资设备部部长吕克宁陪同下，到潍莱片区调研检查施工生产准备情况，并在电气化第一项目部驻地主持召开了潍莱片区生产管理座谈会。电化一、电务二和电信分公司项目经理、党支部书记、总工程师以及技术、物资、工经等有关部门负责人共计15人参加座谈。
会上，张总经理首先介绍了公司上半年生产经营目标完成情况，为大家分析了下半年面临的形势任务。分别听取了电气化一、电务二和电信分公司项目经理对本单位在建工程项目推进情况、资金状况和下半年主要工作思路。其他与会人员分别结合自身岗位实际围绕技术管理、责任成本、物资管理、人才培养等轮流进行了座谈发言。公司成本管理部、物资管理部分别针对潍莱高铁成本管理和物资管理工作的管理重点和方向提出了要求。
副总经理周艳磊就如何针对当前公司管理资源不变，而施工管理模式改变、施工领域拓展和任务量绝对值大量增加给公司带来的冲击做好心理建设谈了自己的思考和认识，并对潍莱高铁参建项目部如何加强技术管理、树立技术是成本控制中心理念、安全管理和项目总体规划等四个方面提出了要求。
最后，张总经理作了总结讲话，对大家展现出来的良好精神面貌和强烈的事业心、责任感给予了充分肯定。并对下一步工作提出了五点要求：一是要以喜迎建国七十周年和正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育工作为契机，认真加强政治理论学习。每一名党员干部都要时刻牢记自己国有企业党员干部的身份，牢记自己为公司谋发展、为职工谋福利的初心，紧紧围绕项目施工生产这一中心工作，把创造价值和效益作为一切工作的出发点和落脚点，切实为广大职工做好表率。二是要把成本管理工作摆到更加突出的位置，坚定不移做好开源节流工作。成本管理工作不光是成本管理部门的事，而是必须引起全体职工高度重视的一项工作，要通过一手抓开源、一手抓节流，把内部责任成本控制、分析做扎实。引导全体干部职工树立成本意识，切实抓好成本管控，不断提升公司的创效水平。三是坚持安全管理时刻不松懈，确保企业生产管理有序可控。必须要坚持安全是企业的生命线这一底线思维，严格抓好各项规章制度的落实，执行规章制度没有任何客观理由，坚决不打折扣。四是要切实加强人才培养。企业的发展离不开每名员工，人是一切工作的最终决定因素，对于年轻员工要坚持严管善待，从生活上给予关心帮助，工作上严格要求，切实把公司对人才培养工作的各项要求落到实处。切实关心员工的身心健康、提高生活质量。五是要牢固树立大局意识。对于涉及项目部之间的利益分配问题，要提高站位，站在公司改革发展的大局去看待；对于项目部的工作要放到项目部整体发展的角度看，切忌推诿扯皮，一切以公司利益为出发点。